测绘项目外协管理规定

测绘外协管理办法通常包括以下几个方面的内容：

适用于所有涉及测绘产品外协的项目，如地形测绘、工程测量、遥感影像处理、地籍测绘等。

依据《测绘法》、《测绘产品质量监督管理办法》、《地理信息产业发展规划》及相关行业标准及地方性法规。

资质审核：外协单位必须具备国家规定的测绘资质，且资质应在有效期内。

能力评估：根据外协单位的业绩、技术能力、设备情况进行综合评估，并形成书面报告。

合同签署：确认外协单位符合要求后，需签订正式的外协合同，明确双方的权利与义务。

定期评估：对外协单位进行定期评估，包括工作质量、服务态度、交付时间等方面。

信息沟通：保持与外协单位的定期沟通，实时反馈项目进展及存在问题，确保信息畅通。

外协申请：测绘项目负责人需填写外协申请表，说明外协原因及工作内容，并提交至部门负责人审核，审核通过后报送综合管理部门备案。

合同签署：合同中应明确外协工作的内容、时间、质量标准、费用及保密条款等，并由项目负责人及综合管理部门负责人签字确认。

现场管理：项目负责人应对外协工作进行现场管理和监督，确保外协单位按照合同约定进行工作。

保密协议：产品外协应严格遵守国家保密条例和公司的保密制度，严禁泄露与生产有关的信息，外协单位必须以公司名义进行作业生产，禁止分包。

专利权保护：如外协产品包含公司保有的专利权，仅对公司外协产品同意其实施专利，新发明或新设计需经协议处理。

生产计划：公司生产部门应根据本年度生产计划，结合实际情况确定外协产品的种类及范围，拟定实施方案，并按权限和程序审核批准。

质量控制：公司质检部门应制定外协质量控制办法，并对外协商所生产的产品负主要监督责任。

人员管理：外业人员应具备专业知识和操作技能，通过公司培训和考核后方可上岗，并进行安全教育和技术交底。

设备管理：外业使用的仪器设备必须定期检定和维护，确保其精度和性能满足工作要求，并建立设备台账。

项目设立：严格外协项目设立管理，履行审查论证、内部审批程序或集体决策程序，且内部公示无异议后方可设立。

预算和采购：明确外协项目采购预算编制要求，选择合适的采购方式，发布采购信息，签订合

这些管理办法旨在确保测绘外协工作的质量、安全和高效，同时保护公司的知识产权和利益。