5d培训项目设计包括

5D培训设计包括多个方面，以下是一些关键内容：

使用三大问题调研方法：战略分解法、岗位建模法、原因分析法。

核心工具包括培训需求六步推导表单模板、ASK技知分析法模板、简易差距分析法模板、原因分析法“五栏”问题改善汇总表模板、团队共创法。

三级个人行为落地点设计，使用“问题与改善”沟通表模板和三级行为落地点计算公式。

四级组织改善落地点设计，涉及OD组织内化流程。

培训项目的落地成果评估，使用培训项目落地点统筹表模板和落地成果汇报书模板。

七种5D培训项目组合方式。

组合式培训课程的5种落地组合方式及产出形式。

单一化行动学习工作坊的2种落地组合方式及产出形式。

培训落地成果达成的硬浸润，包括分数系统设计及计算公式、奖惩系统设计。

培训落地成果达成的软浸润。

5D培训项目的前期流程及模块设计，使用5D培训落地系统的调研总图工具模板。

5D培训项目的中期流程及模块设计，使用5D培训课程训练规划表模板。

这些内容涵盖了从培训需求分析、项目落地设计、组合设计、浸润设计到模块设计的全方位5D培训设计方法，旨在确保培训项目能够有效落地并达到预期成果。