测绘公司如何发展

小测绘公司要发展，可以考虑以下几个方面：

立足现状：前两年以拓展市场为首要任务，力求分公司达到保本经营。

利用现有业务：依托现有渣土测量业务，与城管和规划局搞好关系，拓展市场。

关系网络：依托公司与国土局的关系，逐步打开国土局业务市场。多联系各乡镇国土所，从下面打开市场，逐步争取业务，打破其垄断地位。

潜在客户：日常联系水利、交通、体育等单位，为以后开拓相关业务打下基础。

组织架构：合理设置部门组织架构，明确上下级的归属关系，避免多头领导管理，确保责权利明确，减少部门间推诿。

项目管理：制定项目管理质量标准化制度，细化内部管理，支撑工作分析、薪酬绩效体系和员工晋升。

多元化服务：在稳固现有测绘业务的基础上，探索多元化服务，如地理信息系统的开发与应用、地图制作等。

技术创新：投入资源进行技术创新，提升测绘精度和效率，满足市场的新需求。

培训和发展：定期为员工提供培训和发展机会，提升专业技能和知识水平。

团队文化：建立积极向上的团队文化，增强员工的归属感和凝聚力。

客户服务：提供优质的客户服务，确保客户满意度，建立良好的口碑。

关系维护：定期与客户沟通，了解客户需求，维护长期合作关系。

成本控制：严格控制成本，确保公司运营高效且盈利。

资金运作：合理规划资金使用，确保公司资金流的稳定。

通过以上几个方面的努力，小测绘公司可以在竞争激烈的市场中逐步发展壮大。