某企业战略分析中的战略目标设定与分解？

在现代企业竞争中，战略分析是确保企业可持续发展的关键。其中，战略目标设定与分解是战略分析的核心环节。本文将深入探讨某企业战略分析中的战略目标设定与分解，以期为我国企业战略管理提供有益借鉴。

一、战略目标设定

1. 战略目标的概念

战略目标是企业为实现其长远发展目标而设定的具体目标。它具有明确性、时限性、可衡量性等特点，是企业战略决策的重要依据。

2. 战略目标设定的原则

（1）符合企业愿景：战略目标应与企业愿景相一致，确保企业长远发展方向的正确性。

（2）明确具体：战略目标应具有明确性和可衡量性，便于企业评估和调整。

（3）挑战性：战略目标应具有一定的挑战性，激发企业员工的积极性和创造力。

（4）可行性：战略目标应具有可行性，确保企业在资源、技术、市场等方面具备实现目标的能力。

3. 战略目标设定的方法

（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定战略目标。

（2）波士顿矩阵：根据市场增长率和市场份额，将产品或业务划分为不同类别，确定战略目标。

（3）PEST分析：分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，确定战略目标。

二、战略目标分解

1. 战略目标分解的概念

战略目标分解是将战略目标分解为具体、可操作的任务，以便企业更好地实施战略。

2. 战略目标分解的原则

（1）层次性：战略目标分解应遵循层次性原则，将战略目标分解为多个层级的目标。

（2）相关性：分解后的目标应与原战略目标保持一致，确保战略实施的连贯性。

（3）可衡量性：分解后的目标应具有可衡量性，便于企业评估和调整。

3. 战略目标分解的方法

（1）SMART原则：将战略目标分解为具体、可衡量、可实现、相关性和时限性的目标。

（2）甘特图：通过甘特图将战略目标分解为具体任务，明确任务完成的时间节点。

（3）责任矩阵：将战略目标分解为具体任务，明确各责任部门和人员的职责。

三、案例分析

案例一：某通信企业战略目标设定与分解

该企业愿景为“成为全球领先的通信设备供应商”，战略目标为“市场份额提升10%”。为实现该目标，企业采用SWOT分析，将战略目标分解为以下任务：

（1）市场拓展：增加海外市场份额，提高产品在国际市场的竞争力。

（2）技术创新：加大研发投入，提升产品技术水平。

（3）成本控制：优化生产流程，降低生产成本。

案例二：某互联网企业战略目标设定与分解

该企业愿景为“成为全球领先的互联网企业”，战略目标为“用户规模突破10亿”。为实现该目标，企业采用PEST分析，将战略目标分解为以下任务：

（1）产品创新：持续推出创新产品，满足用户需求。

（2）市场拓展：拓展海外市场，提高产品在国际市场的竞争力。

（3）合作共赢：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。

通过以上案例分析，我们可以看出，企业在战略目标设定与分解过程中，应充分考虑内外部环境，制定符合企业实际的战略目标，并采取有效措施确保目标的实现。