如何将冰山模型与胜任力模型应用于企业创新发展？

冰山模型与胜任力模型是企业人力资源管理中常用的两种模型，它们在帮助企业创新发展方面具有重要作用。本文将探讨如何将这两种模型应用于企业创新发展。

一、冰山模型在企业创新发展中的应用

冰山模型将个人能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。冰山以上部分包括知识和技能，冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机。在企业创新发展过程中，企业需要识别出关键能力，以便在招聘、培训和发展员工时有所侧重。

（1）冰山以上部分：企业需要关注员工的技能和知识，确保员工具备完成创新项目所需的专业技能和知识储备。例如，在研发新产品时，企业需要招聘具备相关技术背景的员工。

（2）冰山以下部分：企业需要关注员工的价值观、动机和个性特点，以确保员工在创新过程中能够充分发挥自身潜力。例如，具有创新精神和冒险精神的员工更易于推动企业创新发展。

企业可以通过以下方式培养员工的关键能力：

（1）培训：针对冰山以上部分，企业可以开展专业技能培训，提高员工的业务能力。针对冰山以下部分，企业可以开展心理素质培训，提升员工的自我认知和情绪管理能力。

（2）导师制度：企业可以建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们快速成长。

（3）团队建设：通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队整体创新能力。

冰山模型强调个人能力与组织环境的关系。企业可以通过以下方式优化组织结构，为企业创新发展提供有力支持：

（1）扁平化管理：减少管理层级，提高决策效率，激发员工创新活力。

（2）跨部门协作：打破部门壁垒，促进不同部门之间的信息共享和资源整合，提高企业整体创新能力。

（3）激励机制：建立合理的激励机制，激发员工创新热情，鼓励员工积极参与企业创新发展。

二、胜任力模型在企业创新发展中的应用

胜任力模型是指个人在特定领域内表现出的能力。企业可以通过以下方式明确创新发展所需的核心胜任力：

（1）分析行业发展趋势：了解行业发展趋势，确定企业创新发展所需的核心能力。

（2）调研竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，找出企业创新发展所需的核心胜任力。

（3）内部评估：评估企业现有员工的能力，找出与创新发展所需核心胜任力存在差距的员工。

企业可以通过以下方式培养员工的核心胜任力：

（1）培训：针对核心胜任力，开展针对性培训，提高员工在特定领域的专业能力。

（2）实践锻炼：通过实际项目，让员工在实践中提升核心胜任力。

（3）导师制度：让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们快速掌握核心胜任力。

企业可以根据胜任力模型，对员工进行能力评估，选拔具备核心胜任力的优秀人才。同时，企业还可以根据员工的核心胜任力，进行合理的人才配置，使员工在适合自己的岗位上发挥最大价值。

三、总结

冰山模型与胜任力模型在企业创新发展中具有重要作用。企业可以通过应用这两种模型，识别关键能力、培养核心胜任力、优化组织结构和人才选拔配置，从而为企业创新发展提供有力支持。在实际应用过程中，企业需要结合自身实际情况，灵活运用这两种模型，以实现企业创新发展目标。