设计院的培训实施流程

设计院培训流程可以大致分为以下几个阶段：

公司总部的入职培训

重点内容：公司制度、企业文化和团队融入。

培训内容：详见公司培训内容及课程设计。

专业部门的岗前培训

重点内容：岗位职责、工作流程和绩效考核。

培训内容：详见部门培训内容及课程设计。

项目师徒培训 （针对应届毕业生及工作经验不足的新员工）：

重点内容：专业技能和实际操作能力。

培训内容：详见项目师徒培训内容及课程设计。

此外，对于设计部的员工，还可以参考以下详细的培训流程：

进入公司后的统一培训

接受人力资源部组织的相关培训。

学习设计部各种规范。

实地考察学习

由工程项目负责人带领前往工地或已完工项目实地考察学习。

学习设计总监对于公司设计工作的培训录音。

设计工作实践

学习公司宣传册和公司常规设计方案。

学习交通设施基本知识。

学习一套较完善的公司已完工项目设计方案及图纸。

由设计总监或设计经理交付一些较简单的设计工作，并在设计中实际学习。

辅助项目负责设计师完成部分设计图纸，并在设计中实际学习。

在其他成熟设计师的辅导下负责完成一个项目的全部设计。

建议：

新员工应充分利用入职培训的机会，全面了解公司文化和制度，为后续的专业培训和工作打下基础。

在专业部门的岗前培训中，应重点掌握岗位所需的技能和流程，以确保能够迅速适应工作环境。

项目师徒培训对于新员工来说尤为重要，通过实际项目的参与和学习，可以更快地提升专业技能和实际操作能力。

对于设计部员工，实地考察和实际设计工作的参与是提升设计能力和理解公司生产流程的关键环节。