国内战略咨询公司有哪些成功战略执行案例？

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略咨询公司的服务在帮助企业实现战略目标方面发挥着越来越重要的作用。本文将为您盘点国内战略咨询公司的成功战略执行案例，以期为我国企业提供借鉴和启示。

一、麦肯锡

华为作为全球领先的通信设备供应商，在2012年遭遇了前所未有的困境。为了实现转型升级，华为聘请了麦肯锡作为战略咨询顾问。经过深入研究，麦肯锡为华为制定了“云大物移”的战略方向，帮助华为成功实现了从传统通信设备供应商向全球领先的ICT解决方案提供商的转型。

阿里巴巴在2014年启动了“新零售”战略，旨在通过线上线下融合的方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。麦肯锡为阿里巴巴提供了战略咨询服务，帮助其实现了新零售战略的落地，使阿里巴巴成为中国乃至全球新零售领域的领军企业。

二、波士顿咨询

京东作为中国领先的电商平台，在2013年面临着激烈的竞争。波士顿咨询为京东提供了战略咨询服务，帮助其确定了“无界零售”的战略方向，实现了线上线下融合，提升了用户体验，使京东在电商领域脱颖而出。

美的集团作为中国家电行业的龙头企业，在2015年面临着转型升级的压力。波士顿咨询为美的集团提供了战略咨询服务，帮助其确定了“智能制造+全球布局”的战略方向，实现了从传统家电制造商向全球领先的家电解决方案提供商的转型。

三、德勤

腾讯作为中国领先的互联网企业，在2013年面临着多元化发展的压力。德勤为腾讯提供了战略咨询服务，帮助其确定了“互联网+行业”的战略方向，实现了从单一游戏企业向多元化互联网企业的转型。

复星集团作为中国领先的多元化投资集团，在2015年面临着转型升级的压力。德勤为复星集团提供了战略咨询服务，帮助其确定了“全球布局+创新驱动”的战略方向，实现了从传统投资集团向全球领先的多元化投资集团的转型。

四、普华永道

美团点评作为中国领先的本地生活服务平台，在2015年面临着激烈的竞争。普华永道为美团点评提供了战略咨询服务，帮助其确定了“生活服务+科技创新”的战略方向，实现了从单一团购平台向多元化生活服务平台的转型。

滴滴出行作为中国领先的出行服务平台，在2016年面临着行业竞争的压力。普华永道为滴滴出行提供了战略咨询服务，帮助其确定了“全球布局+技术创新”的战略方向，实现了从单一出行服务平台向全球领先的出行解决方案提供商的转型。

总之，国内战略咨询公司在帮助企业实现战略目标方面发挥着重要作用。通过以上案例，我们可以看到，优秀的战略咨询公司能够为企业提供有针对性的战略方案，帮助企业实现转型升级，提升竞争力。在我国企业转型升级的关键时期，战略咨询公司的价值将更加凸显。