设计公司培训部职责范围

设计公司培训部的职责主要包括以下几个方面：

设计开发培训课题，编写培训教案，建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。

制定与实施新员工入职及专项培训计划，组织与安排。

建立内部讲师队伍及管理机制，外部培训机构的联络，员工外训工作的组织。

制定年度培训费用预算，并执行管理和使用。

组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，总结存在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结。

主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划并组织实施各类培训工作。

负责培训部工作计划的完成情况，预算开支的合理支配，人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌。

对培训设备和教具的完好负责，掌管的企业秘密的安全。

围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能。

制定全年/季/月培训与年度培训预算，创建课堂培训与实地训练模式。

将课堂培训与训练、考核相结合，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设。

根据公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材。

以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动，展开评估与考核工作，并做好记录存档。

寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源。

围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及客户训练课程的主讲。

培训部主管负责培训部的日常管理工作，统筹安排培训计划，组织实施培训活动，指导员工学习和参加培训活动。

培训助理负责培训活动的日常管理和协调，组织培训活动的准备工作，收集培训活动的资料，跟踪培训结果，提供及时的帮助和支持。

通过以上职责的履行，培训部旨在提升员工的专业技能和整体素质，推动公司的持续发展和创新。