战略导向绩效管理在跨国企业中的应用有哪些特点？
战略导向绩效管理在跨国企业中的应用具有以下特点：
一、强调战略目标的统一性
战略导向绩效管理要求跨国企业内部各个部门、各个层级的工作目标都要与企业的整体战略目标保持一致。这种一致性体现在以下几个方面：
战略目标的分解：企业将整体战略目标分解为各个部门、各个层级的工作目标，使每个员工都明确自己的工作目标与企业的战略目标之间的联系。
目标管理的协同：企业通过目标管理工具，如平衡计分卡（BSC）等，将战略目标转化为可衡量的绩效指标，确保各部门、各层级的工作目标相互协调、相互支持。
资源配置的优化：企业根据战略目标，合理配置资源，确保各部门、各层级的工作得到充分支持。
二、注重绩效的持续改进
战略导向绩效管理强调绩效的持续改进，主要体现在以下几个方面：
定期评估：企业定期对各部门、各层级的绩效进行评估，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。
闭环管理：企业通过绩效评估结果，对工作流程、管理制度等进行持续改进，形成闭环管理。
员工参与：企业鼓励员工参与绩效改进过程，提高员工的积极性和创造力。
三、强调跨部门、跨层级的沟通与协作
战略导向绩效管理要求跨国企业内部各个部门、各个层级之间加强沟通与协作，主要体现在以下几个方面：
沟通机制：企业建立有效的沟通机制，如定期召开跨部门会议、设立信息共享平台等，确保信息畅通。
协作项目：企业将跨部门、跨层级的工作项目进行整合，提高协作效率。
人才培养：企业注重人才培养，提高员工跨部门、跨层级协作的能力。
四、关注绩效的公平性与激励性
战略导向绩效管理强调绩效的公平性与激励性，主要体现在以下几个方面：
绩效评价标准：企业制定科学、合理的绩效评价标准，确保评价结果的公平性。
绩效激励：企业通过绩效激励措施，如薪酬、晋升、培训等，激发员工的积极性和创造力。
员工反馈：企业关注员工对绩效评价和激励措施的反馈，不断优化绩效管理体系。
五、适应全球化经营环境
战略导向绩效管理在跨国企业中的应用，需要适应全球化经营环境，主要体现在以下几个方面：
跨文化管理：企业关注不同文化背景下的员工需求，制定相应的绩效管理策略。
全球化人才配置：企业根据全球业务发展需求，合理配置人才资源。
国际化运营：企业将绩效管理融入到国际化运营中，提高企业的全球竞争力。
总之，战略导向绩效管理在跨国企业中的应用具有强调战略目标的统一性、注重绩效的持续改进、强调跨部门、跨层级的沟通与协作、关注绩效的公平性与激励性以及适应全球化经营环境等特点。这些特点有助于跨国企业实现战略目标，提高企业的全球竞争力。
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