胜任力模型与冰山模型在选拔有敬业精神型人才方面的差异？

胜任力模型与冰山模型在选拔有敬业精神型人才方面的差异

在当今社会，企业对人才的需求越来越高，而敬业精神型人才更是企业所追求的核心竞争力。如何选拔出具有敬业精神的人才，成为企业人力资源管理中的重要课题。胜任力模型与冰山模型是两种常用的选拔人才的方法，本文将从这两个模型在选拔有敬业精神型人才方面的差异进行分析。

一、胜任力模型

胜任力模型（Competency Model）是一种描述个体在特定职位上所需具备的知识、技能、态度和个性等特征的方法。它强调个体在特定职位上的成功因素，通过对这些因素的识别和评估，为企业选拔和培养人才提供依据。

（1）针对性：胜任力模型针对特定职位和行业，具有较强的针对性。

（2）全面性：胜任力模型涵盖了知识、技能、态度和个性等多个方面，较为全面。

（3）可衡量性：胜任力模型中的各项指标具有可衡量性，便于企业进行评估。

（1）识别敬业精神型人才的关键因素：通过分析企业历史数据和行业最佳实践，识别出敬业精神型人才的关键因素。

（2）制定选拔标准：根据关键因素，制定选拔敬业精神型人才的标准。

（3）评估候选人：对企业内部和外部的候选人进行评估，筛选出符合选拔标准的优秀人才。

二、冰山模型

冰山模型（Iceberg Model）是一种将个体能力分为显性能力和隐性能力的方法。显性能力是指容易被观察和测量的能力，如知识、技能等；隐性能力是指不易被观察和测量的能力，如个性、价值观等。

（1）层次性：冰山模型将个体能力分为显性和隐性两个层次，层次分明。

（2）动态性：冰山模型认为个体能力是可以发展和变化的。

（3）综合性：冰山模型强调个体能力的发展需要综合考虑多个因素。

（1）识别敬业精神型人才的隐性能力：通过冰山模型，识别出敬业精神型人才在价值观、个性等方面的隐性能力。

（2）制定选拔标准：根据隐性能力，制定选拔敬业精神型人才的标准。

（3）评估候选人：对企业内部和外部的候选人进行评估，筛选出符合选拔标准的优秀人才。

三、胜任力模型与冰山模型在选拔敬业精神型人才方面的差异

胜任力模型更关注显性能力，如知识、技能等，而冰山模型更关注隐性能力，如价值观、个性等。在选拔敬业精神型人才时，冰山模型更能体现其优势。

胜任力模型主要通过问卷调查、面试等方式进行评估，而冰山模型则更注重行为观察、情境模拟等方法。在选拔敬业精神型人才时，冰山模型能够更全面地了解候选人的内在素质。

胜任力模型适用于企业内部人才的选拔和培养，而冰山模型则适用于企业内外部人才的选拔。在选拔敬业精神型人才时，冰山模型的应用范围更广。

胜任力模型强调短期内的能力提升，而冰山模型则强调长期的能力发展。在选拔敬业精神型人才时，冰山模型更能体现人才的可持续发展潜力。

四、结论

综上所述，胜任力模型与冰山模型在选拔有敬业精神型人才方面存在一定的差异。企业在选拔人才时，应根据自身需求和实际情况，选择合适的模型。在实际应用中，可以将两者结合，取长补短，以提高选拔效率和质量。