绩效承接战略在项目管理中的应用？

绩效承接战略在项目管理中的应用

一、引言

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对项目管理的要求越来越高。绩效承接战略作为一种高效的项目管理方法，在项目管理中得到了广泛应用。本文将从绩效承接战略的概念、应用方法以及实际案例等方面进行探讨，以期为我国项目管理提供有益的借鉴。

二、绩效承接战略的概念

绩效承接战略是指项目管理者在项目实施过程中，通过制定合理的绩效目标、明确责任分工、加强沟通协作，确保项目按时、按质、按预算完成的一系列策略和方法。绩效承接战略的核心是提高项目绩效，实现项目价值最大化。

三、绩效承接战略在项目管理中的应用方法

项目管理者在项目启动阶段，应根据项目需求、市场环境和内部资源等因素，制定合理的绩效目标。绩效目标应具有可度量、可实现、可追踪、可评估等特点。通过明确绩效目标，为项目团队指明方向，确保项目有序推进。

项目管理者应明确项目团队中各成员的责任和分工，确保项目各项工作有序开展。具体方法包括：

（1）建立项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限；

（2）制定项目管理制度，规范项目团队成员的行为；

（3）明确项目团队成员的绩效指标，定期进行绩效评估。

项目管理者应加强项目团队内部以及与相关利益相关者的沟通协作，确保项目信息畅通。具体方法包括：

（1）建立项目沟通机制，定期召开项目会议，交流项目进展情况；

（2）运用项目管理工具，如项目管理软件、项目进度表等，实现项目信息共享；

（3）加强项目团队培训，提高团队成员的沟通协作能力。

项目管理者应充分识别项目风险，制定相应的风险应对措施。具体方法包括：

（1）建立风险管理体系，明确风险识别、评估、应对和控制等环节；

（2）定期进行风险评估，及时发现和解决项目风险；

（3）制定应急预案，确保项目在面临突发事件时能够迅速应对。

项目管理者应根据项目需求，合理配置项目资源，提高项目绩效。具体方法包括：

（1）优化项目团队结构，确保团队成员具备所需技能和经验；

（2）合理分配项目预算，确保项目资金合理使用；

（3）加强项目物资管理，确保项目所需物资及时到位。

四、实际案例

以某企业信息系统建设项目为例，该企业在项目实施过程中，采用了绩效承接战略进行项目管理。具体做法如下：

通过绩效承接战略的应用，该企业信息系统建设项目取得了良好的效果，项目按时、按质、按预算完成，为企业创造了显著的经济效益。

五、结论

绩效承接战略在项目管理中具有重要作用，有助于提高项目绩效，实现项目价值最大化。项目管理者应充分认识绩效承接战略的重要性，将其应用于项目管理实践中，为我国项目管理事业的发展贡献力量。