战略质询会，如何设定目标？

在当今这个快速变化的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定并实施有效的战略。而战略质询会作为企业战略制定的重要环节，其目标的设定直接关系到战略的成败。那么，如何设定战略质询会的目标呢？以下将从几个方面进行探讨。

一、明确战略质询会的目的

首先，要明确战略质询会的目的。战略质询会旨在通过集思广益，对企业当前的战略进行深入剖析，找出存在的问题，为制定新的战略提供依据。因此，在设定目标时，要确保目标与战略质询会的目的相一致。

在战略质询会上，首先要对企业当前的战略进行评估，分析存在的问题。这包括市场定位、产品结构、组织架构、管理体系等方面。通过分析，找出影响企业发展的关键因素。

在找出问题后，要结合企业实际情况，确定战略方向。这包括市场拓展、产品创新、技术升级、管理优化等方面。在此基础上，明确企业的发展目标，为战略制定提供方向。

二、设定具体、可衡量的目标

在明确战略质询会的目的后，要设定具体、可衡量的目标。具体目标有助于确保战略质询会的顺利进行，可衡量目标则有助于评估战略实施的效果。

短期目标通常指一年或两年内要实现的目标。在战略质询会上，要针对企业存在的问题，制定短期目标。例如，提高市场份额、降低成本、提升产品质量等。

长期目标通常指三年或五年内要实现的目标。在战略质询会上，要对企业的发展方向进行规划，制定长期目标。例如，成为行业领导者、实现全球化布局、打造知名品牌等。

为确保目标的实现，要设定可衡量的指标。这些指标可以是财务指标、市场指标、运营指标等。例如，市场份额增长率、成本降低率、产品合格率等。

三、确保目标的可行性

在设定目标时，要充分考虑企业的实际情况，确保目标的可行性。以下是一些确保目标可行性的方法：

在设定目标时，要充分考虑企业的资源状况，包括人力、财力、物力等。确保目标在现有资源条件下能够实现。

在设定目标时，要分析市场竞争环境，确保目标在竞争中具有优势。

为确保目标的实现，要制定详细的实施计划。包括时间节点、责任人、资源配置等。

四、持续跟踪与评估

在战略质询会结束后，要持续跟踪目标的实施情况，定期进行评估。以下是一些跟踪与评估的方法：

建立监控机制，对目标的实施情况进行实时监控。这有助于及时发现并解决问题。

定期对目标的实施情况进行评估，分析存在的问题，调整实施计划。

在战略质询会结束后，要总结经验教训，为今后的战略制定提供借鉴。

总之，在战略质询会中，设定目标是至关重要的。通过明确目的、设定具体、可衡量的目标、确保目标的可行性以及持续跟踪与评估，有助于企业制定出有效的战略，实现可持续发展。