战略质询会中如何进行战略实施过程中的问题解决？

一、引言

战略质询会是一种有效的战略实施工具，通过集思广益、发现问题、分析问题、解决问题，确保战略目标的顺利实现。在战略实施过程中，问题解决是关键环节。本文将从战略质询会的背景、问题解决方法、问题解决流程等方面，探讨如何在战略质询会中进行问题解决。

二、战略质询会的背景

1.战略质询会的定义

战略质询会是指企业、组织或团队为了确保战略目标的实现，定期召开的一种会议。会议旨在通过提问、讨论、分析等方式，发现问题、解决问题，提高战略执行力。

2.战略质询会的目的

（1）明确战略目标，确保战略实施方向正确；

（2）发现战略实施过程中的问题，及时调整策略；

（3）提高团队协作能力，增强执行力；

（4）促进战略成果的落地。

三、问题解决方法

1.头脑风暴法

头脑风暴法是一种激发思维、产生新观点的方法。在战略质询会中，可以运用头脑风暴法，让与会人员畅所欲言，提出问题、分析问题、解决问题。

2.五问法

五问法是一种针对问题进行深入挖掘的方法。在战略质询会中，可以运用五问法，对问题进行层层剖析，找出问题的根源。

3.SWOT分析法

SWOT分析法是一种分析企业、组织或团队优势、劣势、机会和威胁的方法。在战略质询会中，可以运用SWOT分析法，对问题进行综合分析，找出解决问题的突破口。

4.鱼骨图分析法

鱼骨图分析法是一种寻找问题原因的方法。在战略质询会中，可以运用鱼骨图分析法，对问题进行原因分析，找出解决问题的方法。

四、问题解决流程

1.问题识别

在战略质询会中，首先要识别出存在的问题。可以通过以下途径：

（1）查阅战略实施过程中的相关资料；

（2）收集团队成员的意见和建议；

（3）了解竞争对手的动态；

（4）关注行业发展趋势。

2.问题分析

在问题识别的基础上，对问题进行深入分析。可以运用以下方法：

（1）头脑风暴法；

（2）五问法；

（3）SWOT分析法；

（4）鱼骨图分析法。

3.问题解决

在问题分析的基础上，找出解决问题的方法。可以采取以下措施：

（1）制定解决方案；

（2）明确责任人和时间节点；

（3）跟踪问题解决进度；

（4）评估问题解决效果。

4.问题总结

在问题解决后，对问题进行总结，为后续战略实施提供借鉴。

五、结论

战略质询会是一种有效的战略实施工具，通过问题解决，确保战略目标的实现。在战略质询会中，运用多种问题解决方法，遵循科学的问题解决流程，有助于提高战略执行力。企业、组织或团队应充分认识战略质询会的重要性，将其应用于战略实施的全过程，为战略目标的实现奠定坚实基础。