如何根据企业发展战略调整研发人员胜任力模型？

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断调整和优化自身的发展战略。而研发人员作为企业创新的核心力量，其胜任力模型的构建与调整对于企业的发展至关重要。本文将从企业发展战略的角度，探讨如何根据企业发展战略调整研发人员胜任力模型。

一、企业发展战略对研发人员胜任力模型的影响

企业发展战略决定了企业的业务方向、市场定位和核心竞争力。研发人员胜任力模型应与企业的战略方向相一致，确保研发人员具备满足企业战略需求的技能和素质。

企业发展战略中的目标包括短期、中期和长期目标。研发人员胜任力模型应与企业战略目标相匹配，确保研发人员能够为企业实现战略目标提供有力支持。

企业发展战略中的重点领域和关键环节，对研发人员胜任力模型提出了更高的要求。研发人员应具备在这些领域和环节中发挥核心作用的能力。

二、根据企业发展战略调整研发人员胜任力模型的策略

企业应根据自身实际情况，制定明确的发展战略，包括战略方向、战略目标和战略重点。这将为企业调整研发人员胜任力模型提供明确的方向。

企业应对现有研发人员的胜任力进行评估，了解其在战略方向、战略目标和战略重点方面的能力水平。这有助于企业有针对性地调整研发人员胜任力模型。

根据企业发展战略，结合研发人员胜任力现状，制定符合企业需求的研发人员胜任力模型。模型应包括以下内容：

（1）知识体系：研发人员应具备与企业发展方向和战略目标相关的专业知识、行业知识和技术知识。

（2）技能体系：研发人员应具备解决实际问题、团队协作、沟通表达、项目管理等技能。

（3）素质体系：研发人员应具备创新意识、学习能力、责任感、团队合作精神等素质。

针对研发人员胜任力模型中的不足，企业应制定相应的培训计划，提高研发人员的综合素质。同时，通过导师制度、轮岗制度等培养方式，提升研发人员的专业技能。

企业应定期对研发人员胜任力模型进行评估，了解模型在实际应用中的效果。根据评估结果，对模型进行必要的调整，确保其与企业发展战略保持一致。

三、案例分享

某企业为实现“成为行业领先企业”的战略目标，对研发人员胜任力模型进行了调整。具体措施如下：

通过调整研发人员胜任力模型，该企业实现了技术创新能力的提升，产品竞争力不断增强，成功实现了战略目标。

总之，根据企业发展战略调整研发人员胜任力模型是企业实现持续发展的重要途径。企业应从战略方向、战略目标和战略重点出发，制定符合自身需求的胜任力模型，并通过培训、培养和评估等手段，不断提升研发人员的综合素质，为企业发展提供有力支持。