胜任力模型与冰山模型在组织文化传承中的区别？

胜任力模型与冰山模型在组织文化传承中的区别

一、引言

随着社会经济的发展，组织文化在企业管理中的作用越来越受到重视。组织文化传承是组织持续发展的重要保障，而胜任力模型与冰山模型作为两种重要的组织文化传承工具，在企业管理实践中得到了广泛应用。本文将从胜任力模型与冰山模型的概念、特点、应用领域等方面进行对比分析，探讨二者在组织文化传承中的区别。

二、胜任力模型与冰山模型的概念及特点

胜任力模型（Competency Model）是指对某一职业或岗位所需的核心能力、素质、知识、技能等进行系统描述的一种模型。它包括以下特点：

（1）以岗位为核心：胜任力模型以岗位为研究对象，关注岗位所需的核心能力。

（2）层次分明：胜任力模型将能力分为不同层次，如知识、技能、态度等。

（3）可衡量性：胜任力模型具有可衡量性，便于对员工进行绩效评估。

冰山模型（Iceberg Model）是一种描述个体心理特征的工具，它将个体的心理特征分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。冰山模型具有以下特点：

（1）心理特征分为两个层次：冰山以上为外在行为，冰山以下为内在心理。

（2）冰山以下部分难以改变：冰山以下部分为个体的价值观、信念、动机等，难以改变。

（3）冰山以上部分易受外界影响：冰山以上部分为个体的行为、技能等，易受外界影响。

三、胜任力模型与冰山模型在组织文化传承中的应用领域

（1）招聘与选拔：通过胜任力模型，企业可以筛选出具备相应岗位核心能力的候选人，确保组织文化传承。

（2）绩效评估：胜任力模型可以帮助企业对员工进行绩效评估，激励员工在组织文化传承中发挥积极作用。

（3）培训与发展：根据胜任力模型，企业可以制定有针对性的培训计划，提升员工的核心能力，促进组织文化传承。

（1）领导力发展：冰山模型可以帮助企业识别领导者的内在心理特征，如价值观、信念等，促进领导力发展。

（2）团队建设：冰山模型可以帮助企业了解团队成员的内在心理特征，促进团队协作，增强组织文化传承。

（3）组织变革：冰山模型可以帮助企业在组织变革过程中，识别员工的内在心理特征，降低变革阻力，确保组织文化传承。

四、胜任力模型与冰山模型在组织文化传承中的区别

胜任力模型关注岗位所需的核心能力，强调员工在组织文化传承中的行为表现；而冰山模型关注个体的内在心理特征，强调员工在组织文化传承中的价值观、信念等。

胜任力模型在招聘、绩效评估、培训与发展等领域应用广泛；而冰山模型在领导力发展、团队建设、组织变革等领域应用较多。

胜任力模型具有可衡量性，便于对员工进行绩效评估；而冰山模型难以衡量，需要通过观察、访谈等方法了解个体的内在心理特征。

五、结论

胜任力模型与冰山模型作为两种重要的组织文化传承工具，在企业管理实践中发挥着重要作用。二者在关注点、应用领域、可衡量性等方面存在一定区别。企业在进行组织文化传承时，应根据自身需求选择合适的工具，以实现组织文化的持续发展。