应用技术与管理在企业管理中的难点分析？

在当今这个科技日新月异的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，运用先进的技术和管理方法。然而，在实际应用过程中，企业常常会遇到诸多难点。本文将针对“应用技术与管理在企业管理中的难点分析”这一主题，深入探讨企业在应用技术与管理过程中所面临的挑战。

一、技术应用的难点

在众多技术中，企业如何选择最适合自身发展的技术，成为一大难题。一方面，技术更新换代速度加快，企业难以把握技术发展的趋势；另一方面，企业内部缺乏对各种技术的深入了解，难以做出明智的决策。

随着企业信息化建设的推进，如何将新技术与现有业务系统、流程进行有效融合，成为企业面临的一大挑战。在这个过程中，企业需要克服技术壁垒、数据孤岛等问题。

技术实施过程中，企业可能会遇到以下问题：

（1）缺乏专业人才：企业难以招聘到具备丰富经验的技术人才，导致项目实施过程中出现问题。

（2）项目管理不善：项目进度、成本、质量难以得到有效控制。

（3）沟通协作不畅：各部门之间缺乏有效沟通，导致项目进度受阻。

二、管理的难点

企业内部组织结构僵化，难以适应快速变化的市场环境。在这种情况下，企业难以充分发挥员工的积极性和创造力。

（1）人才流失：企业难以留住优秀人才，导致核心竞争力下降。

（2）激励机制不足：员工工作积极性不高，影响企业整体效益。

企业文化是企业发展的灵魂。企业若缺乏良好的企业文化，将难以凝聚人心，提高员工凝聚力。

三、案例分析

以某企业为例，该企业在应用技术与管理过程中，遇到了以下问题：

该企业在信息化建设初期，盲目跟风，选择了不适合自身发展的技术，导致后期难以进行升级和拓展。

在技术融合过程中，企业内部各部门之间存在沟通障碍，导致项目进度缓慢。

企业内部组织结构僵化，难以适应市场变化，导致企业竞争力下降。

针对以上问题，该企业采取了以下措施：

企业根据自身业务需求，重新评估技术方案，选择适合自身发展的技术。

企业加强各部门之间的沟通协作，推动技术融合。

企业调整组织结构，提高组织灵活性，适应市场变化。

通过以上措施，该企业在应用技术与管理方面取得了显著成效。

总之，企业在应用技术与管理过程中，面临着诸多难点。要想克服这些难点，企业需要从技术选型、技术融合、组织结构、人力资源管理、企业文化等方面入手，不断优化自身管理水平，提高企业竞争力。