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如何根据企业战略调整胜任力模型特征？

在企业发展过程中，战略调整是不可避免的。企业战略的调整意味着企业需要适应市场变化、技术进步、竞争格局等多方面因素，从而实现可持续发展。而胜任力模型作为企业人力资源管理的重要工具，其特征也需要根据企业战略进行调整，以确保人力资源与企业战略的同步发展。本文将从以下几个方面探讨如何根据企业战略调整胜任力模型特征。

一、明确企业战略目标

企业战略调整的首要任务是明确战略目标。企业战略目标应包括以下几个方面：

市场定位：企业要在市场中占据怎样的位置，如成为行业领导者、市场份额领导者等。
产品或服务定位：企业产品或服务在市场上的竞争优势和特点。
竞争策略：企业如何应对市场竞争，如差异化竞争、成本领先等。
发展规划：企业未来几年的发展目标和规划。

明确企业战略目标后，才能有针对性地调整胜任力模型特征。

二、分析企业战略对胜任力模型的影响

技能要求：企业战略调整可能导致对某些技能的需求增加，如市场分析、产品研发、项目管理等。同时，对现有技能的要求也可能发生变化，如对创新能力、跨部门协作能力的要求提高。
知识要求：企业战略调整可能要求员工具备新的知识体系，如新兴技术、行业规范等。
态度与价值观：企业战略调整可能要求员工具备更高的职业素养、团队合作精神、创新意识等。
行为特征：企业战略调整可能要求员工在沟通、决策、执行力等方面有所提升。

三、调整胜任力模型特征

优化胜任力要素：根据企业战略调整，对胜任力模型中的要素进行优化，如增加或调整技能、知识、态度与价值观等方面的要素。
明确胜任力等级：针对不同岗位，明确胜任力等级，确保员工在企业战略调整过程中能够逐步提升自身能力。
制定培训与发展计划：针对胜任力模型中的要素，制定相应的培训与发展计划，帮助员工提升自身能力。
建立绩效评估体系：结合企业战略调整，建立科学、合理的绩效评估体系，将胜任力模型与绩效评估相结合，激发员工积极性。
调整招聘与选拔标准：根据企业战略调整，调整招聘与选拔标准，确保招聘到符合企业战略需求的优秀人才。

四、实施与监控

实施过程：在企业战略调整过程中，及时调整胜任力模型特征，确保人力资源与企业战略的同步发展。
监控与反馈：对胜任力模型调整的效果进行监控，收集员工、管理者、客户等多方面的反馈，为后续调整提供依据。
持续优化：根据企业战略调整和实际运营情况，持续优化胜任力模型，使其更具针对性和实用性。

总之，根据企业战略调整胜任力模型特征，是企业人力资源管理的重要任务。通过明确企业战略目标、分析影响、调整模型特征、实施与监控等一系列措施，确保人力资源与企业战略的同步发展，为企业实现可持续发展提供有力保障。