生产经理绩效考核如何关注安全生产？

随着我国经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。生产经理作为企业生产管理的关键角色，其绩效考核体系中对安全生产的关注程度直接关系到企业的安全稳定发展。本文将从以下几个方面探讨生产经理绩效考核如何关注安全生产。

一、安全生产目标设定

1.明确安全生产责任

生产经理在绩效考核中应明确安全生产责任，将安全生产纳入个人职责范围，确保安全生产目标与个人绩效考核紧密挂钩。

2.制定安全生产目标

生产经理应根据企业实际情况，制定切实可行的安全生产目标。这些目标应包括安全生产事故发生率、员工安全培训覆盖率、安全设施投入等方面。

二、安全生产过程管理

1.安全教育培训

生产经理应关注员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。在绩效考核中，可设立安全教育培训完成率、员工安全知识考试合格率等指标。

2.安全检查与隐患排查

生产经理应定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。在绩效考核中，可设立安全检查次数、隐患整改完成率等指标。

3.安全设施投入与管理

生产经理应关注企业安全设施投入与管理，确保安全设施符合国家标准。在绩效考核中，可设立安全设施投入完成率、安全设施运行维护率等指标。

4.应急管理

生产经理应关注企业应急管理，提高应对突发事件的能力。在绩效考核中，可设立应急预案编制完成率、应急演练完成率等指标。

三、安全生产结果评价

1.安全生产事故发生率

安全生产事故发生率是衡量企业安全生产水平的重要指标。生产经理在绩效考核中应关注安全生产事故发生率，设立相应的考核指标。

2.员工伤亡情况

员工伤亡情况直接关系到企业安全生产水平。生产经理在绩效考核中应关注员工伤亡情况，设立相应的考核指标。

3.安全生产奖励与处罚

生产经理应关注安全生产奖励与处罚，对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。在绩效考核中，可设立安全生产奖励次数、安全生产处罚次数等指标。

四、安全生产改进措施

1.持续改进安全生产管理体系

生产经理应关注安全生产管理体系的建设与改进，不断提高企业安全生产水平。在绩效考核中，可设立安全生产管理体系改进次数、安全生产管理体系实施效果等指标。

2.加强与相关部门的沟通与合作

生产经理应加强与政府部门、行业协会等相关部门的沟通与合作，共同推进安全生产工作。在绩效考核中，可设立沟通合作次数、合作效果等指标。

3.关注安全生产新技术、新工艺的应用

生产经理应关注安全生产新技术、新工艺的应用，提高企业安全生产水平。在绩效考核中，可设立新技术、新工艺应用次数、应用效果等指标。

总之，生产经理绩效考核关注安全生产，既要关注安全生产目标设定，又要关注安全生产过程管理、结果评价和改进措施。通过科学合理的绩效考核体系，激发生产经理对安全生产的重视程度，推动企业安全生产水平的持续提升。