战略管理与绩效改进有何联系？

战略管理与绩效改进是企业管理中两个紧密相连的环节。战略管理是企业为实现长远目标而进行的系统规划、决策和执行的过程，而绩效改进则是通过优化资源配置、提升员工能力、改进业务流程等手段，使企业绩效得到持续提升的过程。本文将从战略管理与绩效改进的内涵、联系以及实施策略等方面进行探讨。

一、战略管理与绩效改进的内涵

战略管理是指企业为实现长远目标而进行的系统规划、决策和执行的过程。它包括以下几个核心环节：

（1）战略规划：企业根据自身内外部环境，确定企业发展方向、目标、竞争策略等。

（2）战略决策：根据战略规划，企业对资源配置、产品研发、市场营销、组织结构等方面进行决策。

（3）战略执行：将战略决策转化为具体行动，确保战略目标的实现。

（4）战略评价与调整：对战略执行过程中的效果进行评估，根据评估结果调整战略规划。

绩效改进是指通过优化资源配置、提升员工能力、改进业务流程等手段，使企业绩效得到持续提升的过程。绩效改进的核心内容包括：

（1）绩效目标设定：根据企业战略目标，设定各部门、各岗位的绩效目标。

（2）绩效指标设计：选择合适的绩效指标，对员工、部门、企业的绩效进行评估。

（3）绩效监控与反馈：对绩效指标进行实时监控，及时发现问题并进行反馈。

（4）绩效改进措施：针对绩效监控中发现的问题，制定相应的改进措施。

二、战略管理与绩效改进的联系

战略管理与绩效改进都旨在实现企业长远目标。战略管理通过规划、决策和执行，确保企业朝着既定目标前进；而绩效改进则通过持续优化，使企业绩效达到预期目标。两者在目标上具有一致性，共同推动企业实现可持续发展。

战略管理对资源配置进行规划，为绩效改进提供资源保障。在战略管理过程中，企业会根据战略目标对人力资源、财务资源、物资资源等进行合理配置，为绩效改进提供有力支持。同时，绩效改进过程中发现的问题和需求，也会反馈到战略管理层面，促使企业调整资源配置策略。

战略管理与绩效改进都关注企业组织能力的提升。战略管理通过优化组织结构、调整组织文化等手段，提升企业整体竞争力；绩效改进则通过提升员工能力、改进业务流程等手段，增强企业内部执行力。两者相互促进，共同推动企业组织能力的发展。

战略管理与绩效改进都强调持续改进。战略管理通过不断调整战略规划，适应市场变化；绩效改进则通过持续优化，提高企业绩效。两者相互依托，形成良性循环，推动企业不断发展。

三、战略管理与绩效改进的实施策略

企业应建立完善的战略管理体系，包括战略规划、战略决策、战略执行和战略评价与调整等环节。通过体系化运作，确保战略管理的有效性。

企业应根据战略目标，制定各部门、各岗位的绩效改进计划。计划应包括绩效目标、改进措施、实施步骤、责任主体等。

企业应建立健全绩效监控体系，对绩效指标进行实时监控。同时，建立有效的反馈机制，确保问题得到及时解决。

企业应加强员工培训，提升员工能力，为绩效改进提供人才保障。同时，建立激励机制，激发员工积极性，推动绩效改进。

企业应不断总结经验，优化战略与绩效改进体系。通过持续改进，使企业战略管理与绩效改进工作更加高效。

总之，战略管理与绩效改进是企业管理中两个紧密相连的环节。企业应充分认识二者的联系，采取有效措施，实现战略管理与绩效改进的有机结合，推动企业实现可持续发展。