胜任力模型由谁提出？

胜任力模型，作为一种重要的人力资源管理工具，在近年来得到了广泛的关注和应用。它起源于20世纪70年代，由谁提出呢？本文将围绕这一主题，对胜任力模型的起源、发展以及相关人物进行详细介绍。

一、胜任力模型的起源

胜任力模型最早由美国学者戴夫·麦克利兰（David McClelland）在1973年提出。他在研究个人成功与失败的原因时，发现成功者与失败者之间的差异并非在于智力、教育背景或经验，而在于他们的胜任力。

在20世纪70年代，人力资源管理领域对个人能力的关注逐渐增加。当时，组织开始意识到，仅仅依靠传统的招聘和选拔方法，难以确保新员工能够胜任工作。因此，戴夫·麦克利兰开始关注个人能力与工作绩效之间的关系，并提出了胜任力模型的概念。

二、胜任力模型的发展

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。在这种情况下，胜任力模型作为一种有效的人力资源管理工具，得到了广泛关注。

胜任力模型在各个领域得到了广泛应用，包括企业管理、人力资源管理、教育培训等。在企业管理领域，胜任力模型有助于企业识别关键岗位的能力要求，为企业招聘、培训和发展员工提供指导。

随着胜任力模型的发展，研究者们逐渐形成了多种研究方法，如专家访谈、工作分析、行为事件访谈等。这些方法有助于更准确地识别和评估员工的胜任力。

三、相关人物

作为胜任力模型的创始人，戴夫·麦克利兰在人力资源管理领域做出了重要贡献。他的研究成果为胜任力模型的发展奠定了基础。

罗伯特·波士顿是胜任力模型研究领域的另一位重要人物。他提出了“胜任力三角形”理论，认为个人胜任力由知识、技能和态度三个维度构成。

詹姆斯·科特雷尔是胜任力模型研究领域的另一位杰出学者。他提出了“胜任力地图”概念，为企业提供了一种直观的胜任力评估工具。

四、总结

胜任力模型作为一种重要的人力资源管理工具，起源于20世纪70年代，由戴夫·麦克利兰等人提出。经过多年的发展，胜任力模型在各个领域得到了广泛应用，并逐渐成为人力资源管理的重要组成部分。在未来，随着人力资源管理理念的不断创新，胜任力模型将继续发挥其重要作用。