能力素质模型与胜任力模型在组织文化传承与创新中的区别。

能力素质模型与胜任力模型在组织文化传承与创新中的区别

随着我国社会经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，组织文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。在组织文化的传承与创新过程中，能力素质模型与胜任力模型被广泛应用。本文将探讨能力素质模型与胜任力模型在组织文化传承与创新中的区别。

一、能力素质模型与胜任力模型的定义

能力素质模型是指通过对企业员工进行能力素质的评估和分析，构建出一套全面、系统、可操作的能力素质标准体系。该模型旨在帮助企业识别、培养和选拔优秀人才，提高员工整体素质，从而提升企业的核心竞争力。

胜任力模型是指通过对企业员工在特定岗位上的成功行为进行分析，识别出影响员工成功的关键因素，构建出一套以岗位胜任力为核心的能力素质标准体系。该模型旨在为企业提供一套科学、有效的员工选拔、培养和激励体系。

二、能力素质模型与胜任力模型在组织文化传承与创新中的区别

能力素质模型以企业整体发展为出发点，关注员工在各个层面的能力素质，强调全面性。而胜任力模型以特定岗位为出发点，关注员工在特定岗位上的成功行为，强调针对性。

能力素质模型适用于企业整体的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。胜任力模型则主要用于特定岗位的招聘、培训和绩效评估。

能力素质模型包括知识、技能、态度、价值观等方面，涵盖了员工在组织中的综合素质。胜任力模型则主要关注员工在特定岗位上的能力，包括知识、技能、态度等。

能力素质模型有助于企业全面了解员工的能力素质，为企业的人力资源管理提供科学依据。胜任力模型有助于企业识别出特定岗位的关键能力，为企业选拔、培养和激励人才提供指导。

（1）能力素质模型在组织文化传承中的作用

能力素质模型通过评估和分析员工的能力素质，有助于企业识别和传承优秀文化。企业可以将优秀员工的能力素质作为标杆，通过培训、激励等方式，让更多员工具备这些能力素质，从而传承和弘扬企业优秀文化。

（2）胜任力模型在组织文化创新中的作用

胜任力模型通过识别特定岗位的关键能力，有助于企业创新组织文化。企业可以根据市场环境和自身发展战略，调整岗位胜任力要求，从而推动组织文化的创新。

三、结论

能力素质模型与胜任力模型在组织文化传承与创新中具有各自的优势和特点。企业在实际应用中，应根据自身需求和发展战略，选择合适的模型，以实现组织文化的传承与创新。同时，企业还应关注模型之间的协同作用，充分发挥两种模型在组织文化传承与创新中的作用。