如何在战略咨询中注重企业文化传承？

在战略咨询中，企业文化传承是一个至关重要的环节。企业文化是一个组织的灵魂，它能够凝聚人心、激发员工潜能，是推动企业持续发展的动力。因此，在战略咨询过程中，如何注重企业文化传承，使其与战略目标相辅相成，成为企业战略规划的关键所在。本文将从以下几个方面探讨如何在战略咨询中注重企业文化传承。

一、深入挖掘企业文化内涵

在战略咨询过程中，首先要明确企业文化的核心价值。这需要通过对企业历史、发展历程、员工行为等方面的深入分析，提炼出具有代表性的企业文化内涵。例如，华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这种价值观已经成为华为持续发展的基石。

在明确企业文化核心价值的基础上，要对企业文化现状进行深入分析。这包括企业文化的传播、认同、实践等方面。通过调查问卷、访谈、案例分析等方式，了解员工对企业文化的认知程度，找出企业文化传承中存在的问题。

二、制定企业文化传承策略

企业文化传承需要全员参与，因此，强化企业文化宣传至关重要。企业可以通过举办企业文化活动、制作宣传资料、开设企业文化专栏等方式，让员工深入了解企业文化，增强认同感。

为了确保企业文化传承的持续性和有效性，企业需要建立一套完善的传承机制。这包括以下内容：

（1）制定企业文化传承规划：明确企业文化传承的目标、任务、措施等，确保企业文化传承有计划、有步骤地进行。

（2）设立企业文化传承组织：成立专门负责企业文化传承的部门或团队，负责策划、实施、监督企业文化传承工作。

（3）建立企业文化传承制度：制定企业文化传承的相关制度，如企业文化培训、考核、激励等，确保企业文化传承落到实处。

在战略咨询过程中，要将企业文化传承与战略目标相结合。这需要做到以下几点：

（1）挖掘企业文化与战略目标的契合点：分析企业文化与战略目标之间的关系，找出二者之间的联系，使企业文化传承为战略目标的实现提供有力支撑。

（2）调整企业文化传承策略：根据战略目标的变化，适时调整企业文化传承策略，确保企业文化传承与战略目标同步发展。

三、加强企业文化传承实践

企业要结合自身实际，优化企业文化实践项目，使项目更具针对性和实效性。例如，开展“企业文化进基层”活动，让员工在日常工作中学以致用，将企业文化融入实际工作中。

选取企业文化传承较好的部门或团队，建立示范点，发挥其示范带动作用。通过示范点的成功经验，推动其他部门或团队的企业文化传承工作。

企业要注重培养企业文化传承人才，使其成为企业文化传承的骨干力量。这包括选拔、培训、激励等方面的工作，确保企业文化传承队伍的稳定和壮大。

总之，在战略咨询中注重企业文化传承，需要企业从挖掘企业文化内涵、制定企业文化传承策略、加强企业文化传承实践等方面入手，将企业文化传承与战略目标相结合，推动企业持续健康发展。