测绘任务划分

测绘任务的分工可以根据不同的岗位角色进行详细划分，以下是一个典型的测绘任务分工示例：

测绘质量的技术负责人

熟悉测绘产品质量原则和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。

负责任命人员岗位，确保站内的职责权限得到规定和沟通。

保证必要的人财物资源获得，使之适应设计产品质量规定。

组织全体职工进行质量教育和技能培训，以保证业务水平不断提高，适应市场规定。

负责项目的技术方案、质量原则制定。

负责对生产中出现的重要技术问题的处理。

负责项目设计书、检查报告的审核。

负责项目的接受以及勘测任务的下达，负责协议的签定。

负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

项目负责人

负责项目设计、组织实施、产品检查。

对组织生产的产品质量负责。

负责对一般性技术问题、质量问题处理。

负责项目工作总结、检查报告的撰写。

负责产品质量检查的组织。

负责成果资料的整顿归档上交。

技术人员

准时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。

记录并保留所有测量记录。

保证测量根据精确。

对所完成的测绘产品质量负责。

对测绘资料、成果负有保密责任。

负责对所完成的测绘成果、资料整顿上交。

负责测量仪器的使用、保养、标识。

质量检查及质量检查员

对外业测量数据进行检查。

对内业成果、报告、图纸进行检查。

对质检情况做记录。

将检查出的不合格产品退回给操作人员修改。

对项目总体质量进行评估。

将质检记录定期上交。

其他岗位

安全保卫和后勤保障服务工作。

机动车辆的维护、使用管理。

管理印章、介绍信管理工作。

档案管理工作。

财务工作。

协助站长进行内部人事工作。

完成站领导交办的其他任务。

以上分工仅供参考，实际工作中可以根据具体项目需求、团队规模和资源情况进行调整。