冰山胜任力模型提出者的理论发展轨迹

一、引言

冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出的，该模型以“冰山理论”为基础，将人的胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次。冰山以上部分为知识和技能，冰山以下部分为动机、特质和自我认知。本文旨在探讨冰山胜任力模型提出者的理论发展轨迹，以期为我国人力资源管理提供借鉴。

二、冰山胜任力模型的提出

研究背景

20世纪70年代，随着心理学、管理学等学科的快速发展，人们对个体能力的研究日益深入。麦克利兰在长期的研究中发现，传统的智力测验和技能评估并不能全面反映一个人的能力。于是，他提出了冰山胜任力模型。

模型提出

麦克利兰认为，个体的能力就像一座冰山，露出水面的部分是知识和技能，这部分容易观察到；而隐藏在水下的部分是动机、特质和自我认知，这部分不易观察到。冰山以上部分是可以通过学习和培训来提高的，而冰山以下部分则是相对稳定的。

三、冰山胜任力模型的理论发展

能力理论

麦克利兰在研究过程中，提出了能力理论。他认为，能力是个体完成特定任务所必需的内在素质，包括认知能力、情感能力和社交能力。冰山胜任力模型正是基于这一理论，将个体的能力分为不同的层次。

领导力理论

在冰山胜任力模型的基础上，麦克利兰进一步发展了领导力理论。他认为，领导力是个体在组织中发挥领导作用的能力，包括愿景、激励、沟通、决策等。领导力理论强调了冰山以下部分在领导力发展中的重要性。

组织行为学理论

麦克利兰还研究了组织行为学，他认为，组织行为是个体在组织中的行为表现，包括工作态度、团队协作、创新能力等。组织行为学理论为冰山胜任力模型提供了实践基础。

四、冰山胜任力模型的应用

人力资源管理

冰山胜任力模型在人力资源管理中的应用主要体现在招聘、培训、绩效评估等方面。通过识别和评估员工的冰山以下部分，企业可以更好地选拔人才、培养员工、提高员工绩效。

领导力发展

冰山胜任力模型在领导力发展中的应用主要体现在领导力培训、领导力评估等方面。通过关注领导力的冰山以下部分，企业可以培养具有潜力的领导人才。

组织发展

冰山胜任力模型在组织发展中的应用主要体现在组织文化建设、团队建设等方面。通过关注员工的冰山以下部分，企业可以打造具有凝聚力和竞争力的团队。

五、结论

冰山胜任力模型提出者的理论发展轨迹表明，该模型在心理学、管理学等领域具有广泛的应用价值。通过对冰山以下部分的关注，企业可以更好地选拔人才、培养员工、提高组织绩效。在我国人力资源管理实践中，应充分借鉴冰山胜任力模型的理论成果，为我国企业发展提供有力支持。