十三五战略规划咨询的流程是怎样的？

“十三五”战略规划咨询的流程是怎样的？

“十三五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的重要阶段，制定科学合理的战略规划对于实现国家发展目标具有重要意义。战略规划咨询作为规划制定的重要环节，其流程的规范性和科学性直接关系到规划的质量和效果。本文将从咨询准备、咨询实施和咨询总结三个方面，详细介绍“十三五”战略规划咨询的流程。

一、咨询准备阶段

在咨询准备阶段，首先要明确咨询项目的具体内容和目标。这需要相关部门或单位根据国家战略需求、地方发展实际和产业发展趋势，结合自身实际情况，提出具体的咨询项目。

根据咨询项目的需求，组建一支具有丰富经验和专业知识的咨询团队。团队成员应包括规划专家、行业专家、经济学者、政策研究人员等，以确保咨询结果的科学性和权威性。

咨询团队在充分了解项目背景和需求的基础上，制定详细的咨询方案。方案应包括咨询目标、咨询内容、咨询方法、咨询进度、预期成果等，为后续咨询工作提供明确的方向。

明确咨询范围，包括政策研究、产业发展、区域规划、项目评估等方面，确保咨询工作全面覆盖项目需求。

咨询团队与委托方签订咨询合同，明确双方的权利、义务和责任，为咨询工作提供法律保障。

二、咨询实施阶段

咨询团队根据咨询方案，对项目涉及的行业、区域、政策等方面进行深入调研。调研方法包括文献研究、实地考察、座谈会、问卷调查等，以确保咨询数据的真实性和可靠性。

对调研获取的数据和信息进行整理、分析、评估，找出项目存在的问题和不足，为提出解决方案提供依据。

根据分析评估结果，结合国家战略、地方实际和产业发展趋势，拟定切实可行的解决方案。方案应包括政策建议、产业发展路径、区域发展规划、项目实施计划等。

组织专家对拟定的方案进行论证，确保方案的合理性和可行性。专家论证环节可以邀请相关领域的知名专家、学者和企业家参与。

咨询团队将论证后的方案向委托方汇报，并根据委托方的反馈意见进行修改和完善。

三、咨询总结阶段

根据咨询实施阶段的结果，形成咨询报告。报告应包括项目背景、调研情况、分析评估、解决方案、专家论证、实施建议等，为委托方提供决策依据。

将咨询报告提交给委托方，并就报告内容进行解释说明。同时，提供相关数据和资料，方便委托方进行后续工作。

咨询团队在提交咨询成果后，对项目实施情况进行跟踪，了解方案实施效果，为后续调整和完善提供参考。

对咨询工作进行总结，总结经验教训，为今后类似项目的咨询工作提供借鉴。

总之，“十三五”战略规划咨询的流程是一个系统、严谨的过程，涉及多个环节和多个参与主体。通过规范、科学的流程，确保咨询成果的质量和效果，为我国经济社会发展提供有力支撑。