测绘研究院如何管理
测绘研究院对项目的 管理遵循一系列详细的规定和流程，确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是测绘研究院项目管理的主要方面：
项目签订与管理
测绘院所有项目由院签订并进行管理。
任务书下达
测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组。任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。
前期准备
所有项目实施前均要实地进行踏勘，编写施工设计或工作安排。报测绘院技术负责、经营部审批，审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。
市场项目管理
对市场项目，测绘院与项目组或个人以经济合同的形式确定。项目费用按当前市场价格协商确定。所进行的项目须经项目组、测绘院和上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。测绘院有权监督、检查项目的进展情况和实际完成工作量及工程质量。对工作进展缓慢、质量无保证又无改进措施的项目组或个人，测绘院有权终止合同。由此造成的损失由项目实施方承担。
费用核拨
测绘院核拨给测绘项目组的各项费用，以《地质勘查院各专业内部费用定额》（2010年）的费用标准为依据。对定额没有涉及到的项目可参考当前市场价格协商确定。
项目管理团队
测绘项目以项目组为核心，测量项目组提交的资料要满足测量技术设计、相关规范及地质要求，测绘院对所提交的成果有进行检查、验收的权力和责任。
质量管理与监督
技术负责人（质检员）参与质量管理文件的编制、有效运行的监督和持续改进。负责测绘项目的技术设计书或作业指导书的编制。组织制定控制不合格产品出现的纠正及预防措施。负责对顾客满意度的信息收集。负责职工的业务培训及规范作业的指导工作。负责本院测绘项目的资料汇总及包装的管理工作。负责测绘产品的质量检查、校核工作。