外包人力外包公司如何进行企业文化管理？

随着经济全球化和市场国际化的发展，外包人力外包公司在我国企业界逐渐崭露头角。然而，如何进行有效的企业文化管理，成为外包人力外包公司面临的一大挑战。本文将从以下几个方面探讨外包人力外包公司如何进行企业文化管理。

一、明确企业文化定位

外包人力外包公司首先要明确自身的价值观，将其作为企业文化建设的核心。企业价值观应包括以下几个方面：

（1）诚信：以诚信为本，为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。

（2）创新：不断推陈出新，提升企业核心竞争力。

（3）共赢：与客户、员工、合作伙伴共同发展，实现多方共赢。

（4）责任：对社会、环境、员工负责，积极履行企业社会责任。

企业使命和愿景是企业文化的灵魂，外包人力外包公司应明确自身的使命和愿景，以此引领企业文化建设。例如，企业使命可以是“为客户提供最优质的人力资源服务”，愿景可以是“成为人力资源服务行业的领导者”。

二、加强企业文化建设

（1）视觉识别系统（VI）设计：包括企业标志、标准字体、标准色等，使企业形象具有辨识度。

（2）企业宣传资料制作：如宣传册、海报、宣传片等，提升企业形象。

（3）办公环境设计：营造舒适、温馨的办公氛围，增强员工归属感。

（1）举办员工生日会、节日庆典等活动，增强员工凝聚力。

（2）开展团队建设活动，提高团队协作能力。

（3）组织员工培训，提升员工综合素质。

（1）定期出版企业内部刊物，宣传企业文化、员工风采等。

（2）刊登员工投稿，激发员工创作热情。

（3）宣传企业政策、制度，提高员工对企业的认同感。

三、强化企业文化建设保障

（1）制定企业文化管理制度，明确企业文化建设的目标、任务、责任等。

（2）建立健全企业文化考核机制，将企业文化融入企业绩效考核体系。

（1）对管理人员进行企业文化培训，提高其对企业文化的认识和理解。

（2）对员工进行企业文化培训，使其认同企业文化，积极参与企业文化建设。

（1）建立企业内部沟通平台，如企业微信群、论坛等，方便员工交流。

（2）定期举办企业内部座谈会，收集员工意见和建议，改进企业文化建设。

四、结语

外包人力外包公司进行企业文化管理，需要从明确企业文化定位、加强企业文化建设、强化企业文化建设保障等方面入手。通过不断努力，打造具有竞争力的企业文化，为企业可持续发展奠定坚实基础。