设计行业培训制度及流程

设计行业培训制度及流程可以总结如下：

培训目标

员工知识培训 ：不断实行本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

员工技能培训：

不断实行岗位职责的培训，提高员工的设计能力、营销能力和专业技能，使员工掌握和不断提高完成本职工作所必备的技能。

培训原则

系统性原则：

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。

主动性原则：

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

三个面向原则：

员工培训要基于XX院经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向发展。

多样性原则：

员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

培训组织与管理制度

人力资源部职责

负责培训活动的计划、实施和控制。

基本程序包括：培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价。

其他部门职责

协助人力资源部进行培训的实施、评价。

在XX院整体培训计划下组织好本部门内部的培训。