如何与集团管控咨询公司共同制定有效策略？

与集团管控咨询公司共同制定有效策略是提升企业集团管控水平的关键步骤。以下将从策略制定的前期准备、沟通协作、实施与评估四个方面，详细阐述如何与集团管控咨询公司共同制定有效策略。

一、前期准备

在与集团管控咨询公司合作之前，企业首先要明确自身的需求。这包括集团管控的现状、存在的问题、期望达成的目标等。明确需求有助于咨询公司了解企业背景，从而制定更有针对性的策略。

选择一家具有丰富经验和专业能力的集团管控咨询公司至关重要。企业可以通过以下途径筛选合适的咨询公司：

（1）了解咨询公司的背景、资质和成功案例；

（2）咨询公司的团队构成，尤其是核心团队成员的经验和专长；

（3）咨询公司的服务内容和方式，确保其能够满足企业的需求。

在确定合作咨询公司后，双方应共同制定合作框架，明确合作目标、时间表、费用预算、责任分配等。这有助于确保双方在策略制定过程中保持良好的沟通和协作。

二、沟通协作

为确保双方在策略制定过程中保持良好的沟通，企业应与咨询公司建立有效的沟通机制。这包括定期召开会议、建立微信群组、邮件沟通等。

企业应向咨询公司传递真实、全面的信息，包括集团管控的现状、存在的问题、数据、案例等。这有助于咨询公司更准确地把握企业需求，制定有效策略。

在策略制定过程中，企业应与咨询公司保持开放的心态，充分听取对方的意见和建议。同时，企业也要表达自己的观点和需求，实现求同存异。

企业应与咨询公司共同参与策略制定的全过程，包括数据收集、分析、方案设计、风险评估等。这有助于确保策略的可行性和有效性。

三、实施与评估

在策略制定完成后，企业应与咨询公司共同制定实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任分工等。这有助于确保策略的顺利实施。

在策略实施过程中，企业应与咨询公司保持密切沟通，及时了解实施进度，发现并解决问题。同时，企业要监督咨询公司的工作，确保其按照既定计划执行。

在策略实施一段时间后，企业应与咨询公司共同对策略进行评估，分析实施效果，找出不足之处。根据评估结果，双方可对策略进行调整，以更好地满足企业需求。

四、总结

与集团管控咨询公司共同制定有效策略是企业提升管控水平的重要途径。企业应从前期准备、沟通协作、实施与评估四个方面入手，确保策略制定的成功。同时，企业要注重与咨询公司的合作，充分发挥双方优势，共同为企业发展助力。