培训规划设计手册怎么写

培训规划设计手册的编写可以按照以下结构和内容进行：

规划概要

简要介绍培训规划的目的、范围和重要性。

概述培训的主要内容、目标以及预期成果。

培训目标

明确培训的具体目标，包括知识、技能、态度等方面的提升。

设定可衡量的基准目标，以便于后续的效果评估。

培训体系建设

描述培训管理体系的建立，包括管理制度、培训流程等。

规划培训师资队伍建设，如内部讲师团的建设目标。

课程规划

详细列出培训的课程内容，包括主题、模块、时间安排等。

为每个课程设定具体的学习目标和评估标准。

效果评估

设计培训效果的评估方法，如考核项目、计算方式、评估标准等。

设定培训完成的标准和成效考核方式。

规划控制

制定培训规划的执行和控制措施，确保培训计划的顺利实施。

设定培训规划的评估和反馈机制。

相关附件

提供相关的参考资料、工具模板等，支持培训规划的制定和实施。

示例结构

规划概要

本规划旨在推动人力资源部培训工作的发展，提高规划性、有效性和针对性。

主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。

培训目标

建立培训档案，所有培训课程全部归档到公共盘上。

建成以部门主管、导师、培训专员组成的内部讲师团10人左右。

成效考核方式包括指定人员参加培训、签到人员100%、年度培训总时数、培训覆盖率、培训考核达标率、员工对培训工作的满意度等。

培训体系建设

制定培训管理制度的总程序，提供保障制度。

建立新员工入职培训制度、岗位技能培训制度、员工外派培训制度、岗位晋升与考核培训制度、培训考核效果评估制度。

在公共盘上设定一个培训专用资料教材库，列入标准化并全部编上序号。

课程规划

培训主题：沟通技巧、团队合作等。

培训时间：2022年1月1日至2022年1月5日。

培训地点：公司培训室。

培训内容：沟通技巧培训（理论知识介绍、实践演练、案例分析讨论）、团队合作培训（团队建设活动、合作技巧讲解、实际案例观摩）等。

效果评估

通过参与者反馈调查、口头评估、培训成果检验等方式进行评估。

评估内容包括培训满意度、知识掌握程度、工作绩效提升等。

规划控制

制定详细的培训实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。

设立培训监督机制，定期对培训进度和质量进行检查和评估。

相关附件

培训计划单模板、培训课件、参考资料等。

通过以上结构和内容，可以编写出一份系统、全面的培训规划设计手册，有效指导培训工作的开展，确保培训目标的实现。